Von Analyse zu spürbaren Ergebnissen

Meine Vorgehensweise ist konsequent auf operative Resultate ausgerichtet. Ziel ist nicht zusätzliche Komplexität, sondern mehr Klarheit, bessere Entscheidungen und messbare wirtschaftliche Verbesserung im bestehenden Geschäft.

Ich arbeite strukturiert, fokussiert und praxisnah. Jeder Schritt dient dazu, Ertragspotenziale sichtbar zu machen und in konkrete Wirkung zu überführen.

Schritt 1: Klärung der Ausgangslage

Zu Beginn verschaffen wir uns einen realistischen Überblick über die aktuelle Situation. Nicht aus der Distanz, sondern nah am operativen Alltag.

Wir klären:

• wo das Unternehmen wirtschaftlich steht

• wo der Inhaber operativ gebunden ist

• und wo Entscheidungen ausbleiben oder verzögert werden

Ziel dieses Schritts ist Orientierung und Priorisierung, nicht Analyse um der Analyse willen.

Schritt 2: Identifikation der wirksamen Hebel

Im nächsten Schritt analysieren wir gezielt jene Bereiche, die den grössten Einfluss auf Ergebnis und Steuerbarkeit haben. Dazu gehören unter anderem Preis- und Margenlogik, Produktivität, Schnittstellen im Betrieb sowie Vertriebs- und Marktwirkung.

Der Fokus liegt darauf, konkrete Ursachen für Ergebnisverluste zu erkennen und zu quantifizieren. Nicht alles wird angefasst, sondern das Richtige.

Schritt 3: Umsetzung mit Verantwortung

Aus der Analyse entsteht ein klarer Massnahmenplan, der auf Umsetzbarkeit ausgelegt ist. Mit wenigen, aber wirkungsvollen Schritten.

Wir definieren:

• was sofort Wirkung zeigt

• wer Verantwortung übernimmt

• und wie Fortschritt messbar bleibt

Die Umsetzung erfolgt nah am Betrieb, mit laufender Einordnung und Anpassung, damit Massnahmen nicht verpuffen, sondern greifen.

Ergebnisorientierte Zusammenarbeit

Diese Vorgehensweise führt zu:

• verbesserter Profitabilität im bestehenden Geschäft

• klareren Entscheidungsgrundlagen

• weniger operativer Überlastung des Inhabers

• und mehr wirtschaftlicher Steuerbarkeit

Nicht theoretisch, sondern im Tagesgeschäft spürbar.